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2017企業陣亡最全名單出爐,在風口上飛著的豬,飛得快,跌的也更慘...

2017-12-14 15:21:077411瀏覽量

2017年,在創業圈最火的詞應該就是“共享經濟”,但初創公司陣亡最多,出現問題的最多,可能也是“共享經濟”。


在歷經一年多爆發式增長后,共享單車、共享充電寶等今年開始猛然剎車,淪為死亡重災區。


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無論是騰訊、真格投資的風口項目,背靠巨頭的“親兒子”,拿到四輪融資的明星項目,曾月入1.億多的盈利項目,最后都逃脫不賣資產、破產清算的慘劇。


這些死亡企業,生存時間最長的是搜狐社區,成立于1999年,18年后于今年的4月20日停止服務;最短的則是6月13日倒閉的悟空單車和成立2個月就卷款走人的優庫速購。


從表中我們可以看出,與“共享經濟”有關的公司所占大半,“共享經濟”的風口來臨,大批公司跟風入局,但卻快速離場,頗有些前幾年O2O風口來臨時的陣仗。



別追風口,

等你發現風口已經晚了!




雷軍曾經說:“只要站在風口豬也能飛起來。”但以這些年來的各種真實案例來看,在風口上飛著的豬,飛得快,跌的也更慘......


那如何看待風口呢?阿爾法公社創始合伙人CEO許四清這樣評價:


“有很多的創業公司是在風口上面起來的,風口過去了之后或風口已經落下來之后,那些在后邊跟風的企業大多最后命運是“死掉”。


創業者,一定不要光想著追風口,創業方向應該是是創業團隊非常擅長的領域;其次是團隊的創業基因,進取、彪悍、善于探索、善于創造,這樣的團隊在天使階段是很容易勝出的。另外,團隊成員之間要非常默契。


在每一個新技術革命、產業革命的大潮里,會出一批模式創新的公司,但成功的就那么幾個,所以技術和商業能力才最重要。講出來的任何一個吸引人的概念,都要靠扎實的技術和商業手段去落實,這樣才能成為商業機會。


要做就做風口的領導者。



下一個“風口”



1、人工智能


人工智能會是下一階段的創業“風口”。


人工智能在企業服務和消費者服務這兩個領域里邊顛覆很多過去的業務,這個格局會發生重大的改變,是一次重大的機會。每次工業革命就會產生一批新的創業公司,這些創新公司都是世界級的,人工智能這一波也不會是例外。


但許四清提醒大家,為什么那么多人投無人駕駛,最后卻看不到了?很簡單,這是大玩家的游戲,小的創業公司根本沒任何的機會!


對于人工智能技術的突破給人類生活帶來的影響,創業者一定要非常客觀地判斷,,掌握好時,恰如其分地估算它對我們生活實現的影響和時段最重要。不能太心急,更不能隨波逐流。


2、智能硬件


另一個風口可能會是“智能硬件”。其實在2014年,智能硬件元年就已開啟,但因為相關技術的不成熟,讓其難以真正進入風口期。


如今,新一代信息技術正加速與個人穿戴、交通出行、醫療健康、生產制造等領域集成融合。


據前瞻產業研究院《中國智能硬件行業發展前景預測與投資策略規劃報告》數據顯示,2016年中國智能硬件創新產業規模為3315億元,預計2017年產業規模約為3999億元,同比增長20.63%。而到2019年,市場規模預計將突破5000億元。


所以下一個風口可能會是“智能硬件”。但就像人工智能一樣,作為初創公司,進入智能硬件領域也要慎之又慎,智能硬件創業門檻并不低。閉門造車,不懂市場需求;理想主義,不考慮成本;不夠聚焦,產品線太寬等都會變成智能硬件公司“失敗”的原因。硬件創業門檻并不低。



附:2017創業“死亡榜”:九死一生下的累累尸骨


熬過2016年的資本寒冬,創業者們并未迎來想象中的“暖春”。


熬過2016年的資本寒冬,創業者們并未迎來想象中的“暖春”。


泰合資本數據顯示,今年前三季度的投資規模同比不升反降。而原因可能在于——投資人們變得更加現實,靠講情懷和故事就能拿到錢的時代已經遠去。


創業者們迎來的是“錢多、人精、慢熱”的理性時代,其主要特點表現為:大錢開始越來越集中地涌入優質項目。這對于絕大部分創業者而言,意味著能不能活下去不是一年兩年的事,很可能是以后都要面對的問題。


共享單車歷經一年多爆發式增長后,今年開始猛然剎車,淪為死亡重災區。死亡“癥狀”大體類似:融資難。6月13日首家共享單車悟空單車倒閉,不到半年,號稱行業老三的小藍單車也宣布解散。


俗話說得好,哪有什么第三,沒有靠山,都是扯淡。


移動直播去年百花齊放,今年儼然已是一片殘敗景象。曾估值5億的光圈直播因融資不利在今年2月17日倒閉;夜魅社區直播因為涉黃被北京政府責令關停。


在教育領域,昔日的明星項目——鋼琴培訓機構“星空琴行”,在燒完四輪融資后,一夜關閉了全國近60家營業門店。曾月入1.4億的留學品牌“小馬過河”,最終落得變賣資產、破產清算的地步。


值得注意的是,巨頭養的“兒子”也難活。如出生于1999年、堅持了18年的搜狐社區,今年4月20日正式關停。網易一元奪寶項目因模式爭議,于今年315前夕夭折。


2017年即將結束,小編盤點了這一年中未能活下來的創業項目,歷來稱作“創業死亡榜”。其中,你能看到的項目的創始人,在啟動之時大多飽含熱忱,死亡來臨前一刻也曾奮力爭取生機。


但很遺憾,它們還是出現在了今天的榜單中。深刻的教訓,是他們留下的財富。


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附:以下選取三個典型敗局項目,復盤其失敗的原因及教訓。


悟空單車 


倒閉時間:2017年6月13日


創始人反思:


“對于小公司而言,共享單車行業很殘酷,頭部集中效應太嚴重,資金集中,資源集中,比如供應鏈資源、媒體資源。摩拜和ofo等形成了巨大黑洞,后起的單車品牌成長空間并不大,只能做一些小城市。然而,如果做不大,你也就沒有存在的意義。”


教訓:


第一、不要盲目追風口;


第二、項目一定要能盈利;


第三、要有相應基因。比如做共享單車,要有供應鏈的人加入,各個環節都自己做,問題非常大;


第四、小公司還是適合小切口,形成獨特價值。


共享汽車EZZY 


倒閉時間:2017年10月23日


創始人反思:


“EZZY失敗的根本的原因是沒有做好成本管理。我認為自己是一個比較優秀的產品經理,但同時是一個非常糟糕的運營經理,始終無法回避我個人的能力缺陷問題。


為了做出(我們認為的)最理想的產品、提供最好的用戶體驗,我們支付了高昂的成本。為達到最理想的運營狀態,真正實現隨意免費停放,投入大量的人力、物力,不停地調配車輛;為避免用戶因停車費用問題減少使用頻率,我們承擔了所有的停車費。


如果當初在面臨抉擇時,我們選擇不斷縮減成本而非持續補貼用戶,那么我們可能會活得更久,也許還能等到柳暗花明的一天。”


教訓:


第一、及時補齊短板;


第二、不要盲目補貼,自尋死路;


第三、創業不能理想主義。


小馬過河 


倒閉時間:2017年3月3日


創始人反思:


“我們最早想的是,用便宜的產品最大限度地獲客,然后轉化出高消費用戶。但結果是獲客不錯,轉化幾乎沒有。同時,我們每月十幾萬的收入,無法負擔五六百名員工的工資支出。買貴的人一開始就會選擇貴的,買便宜的人永遠都不會買貴的。這就是我們的教訓。”


教訓:


第一、切忌盲目擴張,注重精細化運營;


第二、重規模輕質量違背教育本質;



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